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人事評価システム導入事業
何をしたか
ひとことで言うと
Excelで管理していた職員の働きぶりの評価（人事評価）を、専用のシステムで行えるようにする事業
資料の文をもとに AI が書いた要約です。
資料の文
- 事業の内容
- Excelで管理していた人事評価シートをシステム化することにより業務の効率化を図り、人事評価制度の適正運用を図る。 ＜令和6年度＞人事評価システムの導入、システム操作説明、システム運用開始＜令和７年度以降＞前年度評価結果の分析、評価結果の活用の実施及び検討（手当反映、昇任・昇給など）
- 活動内容
- ・人事評価システムの構築・導入 ・職員向け操作説明会の開催 （不参加者へは動画配信にて対応） ・各種操作・運用に関するインフォメーション掲載
- 対象
- ・会計年度任用職員を除く全職員（再任用含む） ・人事評価担当職員
- 意図
- システム導入で効率化されることにより、人事評価担当職員が行う評価結果の分析及び活用に要する時間が削減される。
- 成果
- システム化することで、提出状況の確認や評価結果の分析が容易になったため、大幅な作業時間の軽減が見込まれる（分析途中のため、現時点で詳細な軽減時間は不明）。
- 実施の根拠
- 第2次うるま市総合計画後期基本計画
出典：令和6年度版 209ページ目（市の資料の文のまま）
事業費
年度ごとの金額と、お金の出どころ
| 年度 | 事業費 | 国から | 県から | 借り入れ（市債） | その他 | 市の一般財源 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 令和6 | 約426万円4,262,000円 | 0円0円 | 0円0円 | 0円0円 | 0円0円 | 約426万円4,262,000円 |
上が読みやすく直した金額、下が1円単位まで書いた金額です（資料は千円資料の金額の単位です。「317,684千円」は 317,684 × 1,000円 ＝ 3億1,768万4千円です。言葉の説明の一覧単位）。各年度の数字は、その年度をはじめて載せた資料から取っています：令和6年度は令和6年度版 209ページ目
市が決めた指標
AIによる評価この数字からは評価できない
成果指標の評価結果分析等に要する時間は令和6年度の40時間の1年分のみで、比べる値がないため評価できません。
下の指標の数字の動きを、資料の「意図」と比べて AI が書きました。資料に目標の数字はないので、目標に届いたかどうかではありません。
活動指標事業で何をどれだけしたか（開いた回数・配った件数など）を表す数字です。市が事業ごとに決めています。言葉の説明の一覧（何をどれだけしたか）
システム導入進捗単位：%
令和6年度は100％です。
操作説明会の開催単位：回
令和6年度は12回です。
成果指標事業でどうなったか（利用した人の数・完成の割合など）を表す数字です。市が事業ごとに決めています。言葉の説明の一覧（どうなったか）
評価結果分析等に要する時間単位：H
令和6年度は40Hです。
出典：令和6年度版 209ページ目。指標は市が事業ごとに決めたものです。文は数字の増え減りを書いたもので、良し悪しは判断していません。「—」は資料が空欄か「-」です。
令和7・8年度の予算を調べる
公表済みの一般会計予算書では、このページの名前と一致する掲載項目を確認できませんでした。名称変更や別会計の場合もあるため、終了を意味するものではありません。
議会での記録
うるま市議員マップの記録のうち、見出し（一般質問の項目・議案名）に「人事評価システム導入」が出てくるものです。言葉が同じ記録を並べているだけで、事業との関係は確かめていません。
見出しに出てくる記録はありませんでした。
出典
- うるま市「令和6年度 主要施策の成果説明書」209ページ目（PDF）この資料は、令和６年度うるま市一般会計歳入歳出決算認定についての議案と一緒に議会に出されました。