何をしたか
ひとことで言うと
「感動産業特区うるま市」という考え方でまちづくりを進めるため、将来像や方針を決め、県内外に広める事業
資料の文をもとに AI が書いた要約です。
資料の文
- 事業の内容
- ・令和5年4月に宣言した「感動産業特区うるま市」をコンセプトとしたまちづくりをとおして、地域ブランディングを図る。 ・令和6年度は、推進本部を立ち上げ、新たなコミュニケーションワード「まんまうるま」が誕生し、「将来像」、「ミッション」、「行動指針」の設定および「ロードマップ」、「ブランドブック」を作成し、土台となる方針を整理した。 ・令和7年度は、地域ブランディングを効果的に展開するため、感動産業特区まちづくりの基盤となる「感動産業特区まちづくりブランディング戦略方針」を策定し、県内外での認知度向上やブランドイメージ定着に向けたプロモーション戦略の確立および地域住民や事業者等の意識醸成と行動誘発を図り、魅力的なまちとしてのブランディングを図る。
- 活動内容
- ・感動産業特区まちづくり推進本部の運営 ・将来像、ミッション、行動指針の設定 ・ロードマップの作成 ・インナーブランディング施策の実施
- 対象
- ・県内外の一般住民、市民 ・市民、市内事業者、関係者
- 意図
- ・県内外の一般市民が「感動産業特区うるま市」のファンになる。 ・県内外の一般市民が観光目的地として、うるま市を訪れる。 ・市内、県内、県外において「感動産業特区」が認知されている。
- 成果
- コミュニケーションワード、将来像、ロードマップ等の設定により、土台となる方針が整理された。
- 実施の根拠
- うるま市行政経営方針
出典：令和6年度版 96ページ目（市の資料の文のまま）
事業費
年度ごとの金額と、お金の出どころ
| 年度 | 事業費 | 国から | 県から | 借り入れ（市債） | その他 | 市の一般財源 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 令和6 | 約2,326万円23,264,000円 | 0円0円 | 0円0円 | 0円0円 | 約2,298万円22,975,000円 | 約29万円289,000円 |
上が読みやすく直した金額、下が1円単位まで書いた金額です（資料は千円資料の金額の単位です。「317,684千円」は 317,684 × 1,000円 ＝ 3億1,768万4千円です。言葉の説明の一覧単位）。各年度の数字は、その年度をはじめて載せた資料から取っています：令和6年度は令和6年度版 96ページ目
市が決めた指標
AIによる評価この数字からは評価できない
主要観光施設の入場者数は令和6年度の1年分のみで、ファン登録人数は値がなく認知度は未調査のため、評価できません。
下の指標の数字の動きを、資料の「意図」と比べて AI が書きました。資料に目標の数字はないので、目標に届いたかどうかではありません。
活動指標事業で何をどれだけしたか（開いた回数・配った件数など）を表す数字です。市が事業ごとに決めています。言葉の説明の一覧（何をどれだけしたか）
推進本部、幹事会の開催単位：回
令和6年度は6回です。
将来像、ミッション、行動指針の設定単位：式
令和6年度は1式です。
ロードマップの作成 （R7はブラッシュアップ）単位：式
令和6年度は1式です。
インナーブランディング施策の実施（まんまうるまブランド）単位：件
令和6年度は3件です。
成果指標事業でどうなったか（利用した人の数・完成の割合など）を表す数字です。市が事業ごとに決めています。言葉の説明の一覧（どうなったか）
感動産業特区ファン登録人数単位：人
主要観光施設の入場者数 （あやはし館、勝連城跡、TERUMA)単位：人
令和6年度は302,730人です。
感動産業特区認知度 （①市内、②県内、③県外）単位：%
- 令和4
- —
- 令和5
- —
- 令和6
- 未調査
出典：令和6年度版 96ページ目。指標は市が事業ごとに決めたものです。文は数字の増え減りを書いたもので、良し悪しは判断していません。「—」は資料が空欄か「-」です。
令和7・8年度の予算を調べる
名称を照合した予算の記録です。上の決算額とは別の、支出計画と補正の増減を掲載しています。
議会での記録
うるま市議員マップの記録のうち、見出し（一般質問の項目・議案名）に「感動産業特区まちづくりブランディング」が出てくるものです。言葉が同じ記録を並べているだけで、事業との関係は確かめていません。
見出しに出てくる記録はありませんでした。
出典
- うるま市「令和6年度 主要施策の成果説明書」96ページ目（PDF）この資料は、令和６年度うるま市一般会計歳入歳出決算認定についての議案と一緒に議会に出されました。